家电赛说念，第二章

\"好空调，志高造。\"这句成龙代言的告白词，也曾是无数80跋文念里的声息。巅峰时期，志高空调稳坐国内行业第四，年营收破百亿，独创东说念主李兴浩以数十亿身家位列佛山首富，扬言三年超海尔、五年作念大哥。

近日，这家公司宣告收歇算帐。214家债权东说念主，62亿元债务缺口，名下可变现的只剩一批老旧厂房和几百枚商标。

李兴浩的创业故事，是中国制造业草根逆袭最典型的样本之一，从卖冰棍起家，靠一张手写欠条撑过绝境，用三十年把一家州里小厂作念成百亿品牌。但配置他的那套嘱咐，廉价走量、押注渠说念、一东说念主有缱绻，最终也成了压垮他的分量。志高的起落，是一个时间的缩影，亦然通盘传统家电行业正在资格的转型阵痛。

首富收歇

\"好空调，志高造。\"成龙代言的这句告白词，是无数80后刻在纪念里的声息。巅峰时期，志高空调稳坐国内行业第四，年营收破百亿，独创东说念主李兴浩扬言三年超海尔、五年作念大哥，以数十亿身家位列佛山首富。

近日，这家公司以另一种格局重回公众视线。

佛山市南海区东说念主民法院落下法槌，阐扬裁定受理广东志高空调有限公司收歇算帐一案。214家债权东说念主完成陈述，账面欠债约32亿元，未试验到位标的约30亿元，两项加总，债务缺口超越62亿元。名下可供了债的，是佛山里水镇8万多平方米的老旧厂房、690枚商标和271项专利。钞票和债务之间的距离，还是远到无法用数字填平。

音问传开，许多东说念主的第一反馈是，志高还在？如实还在，况且撑了三十多年。仅仅自后跌得太久、太深，让东说念主险些忘了它也曾的位置。

把志高推到这一步的，是几件事叠在全部。主业连年失血，2019年单年净厌世高达14亿元；港交所因其永远无法出具合规财务答谢，于2022年强制取消上市地位，融资渠说念随之远离；独创东说念主李兴浩因涉嫌挪用资金、职务侵占被公安机关照章弃取强制设施，音问一出，互助银行马上收紧，当年融资领域同比下落近七成，本就脆弱的资金链透澈绷断。到2025年，志高线上阛阓份额仅剩0.2%，线下不及0.03%。阿谁也曾叫板格力、跟董明珠对着喊的声息，还是从阛阓上透澈灭亡。

不外这张收歇裁定书，只针对旧主体。早在2021年，在地方政府主导下，志高还是提前完成了一次钞票切割，将品牌使用权、中枢工夫、出产基地和销售网罗，合座剥离转入新建筑的广东省志高格物科技有限公司。旧主体链接全部历史债务，进入法律证实了债；新主体轻装登程，主攻外洋阛阓，2025年前三季度外售收入同比增长超越五成，在东南亚、中东等阛阓跑出了一条与老志高霄壤之别的增长弧线。

一家公司，一分为二。一个带着62亿的穴洞走向特别，一个摘干净历史牵累再行径身。这个结构让东说念主感受复杂，收歇不是句号，但也不仅仅新开动那么轻巧。而阿谁把志高一手作念大、又亲手埋下伏笔的东说念主，究竟是若何一个东说念主，这家公司源流又是如何从一无所有长到百亿领域的，才是这个故事信得过巧得细说的地方。

从冰棍摊到佛山首富

1964年，李兴浩出身在佛山南海的一个普通农民家庭。18岁之前，他险些莫得离开过村子。1982年，为了补贴家用，他推着自行车东跑西奔卖冰棍，3分钱一根批发来，4分5厘零卖出去，一天能赚一块五毛钱。这是他东说念主生中的第一份生意。

但他莫得在这里停太久。卖冰棍的时辰，他发现隔壁工场需要普遍布碎擦抹机器，便用攒下的几百元累积收购废旧布料，苟简加工后转手卖给工场，一笔商业抵得上城市家庭一个月的工资。这是他掘到的第一桶金，亦然他自后反复被说起的那种眼力——在别东说念主看不见的地方，找到一个缺口。

靠着这笔启动资金，李兴浩先后开过服装厂、计算过酒楼，在多个行业里摸爬滚打。1989年，计算酒楼时强大际遇空调故障，单次维修费高达1000元，让他看到了另一个场所。他礼聘师父开了一家制冷维修店，主打修不好不收钱，一年内推广至280名维修工，成为当地领域不小的维修业绩商。

1993年，国内空调阛阓进入推广期，29岁的李兴浩联接台商叶波，两边各出资600万元搭伙建厂，仅用3个月完成投产，志高空调的雏形就此成形。创业初期，科龙等头部品牌发动价钱战，志高莫得品牌，莫得资金上风，2026世界杯盘口但李兴浩推出订价2980元的高性价比分心态空调，特意对准三四线城市和州里阛阓，靠着极致压缩采购资本，在夹缝里站稳了脚跟。

信得过的险局，发生在1995年底。互助台商眨眼间撤资，对外放出志高收歇的风声，公司账户被法院冻结，而第二天正是职工发薪日。黔驴技穷之际，李兴浩连夜前往清远，召荟萃枢供应商，当众承认公司已到告贷无门，账上连开会的钱齐凑不出来。他莫得任何典质，只凭个东说念主信誉，手写了总和800万元的欠条。这张欠条自后在三家供应商之间障碍通顺，被算作现款结算，硬是撑过了最艰辛的时刻，直到1998年才全部还清。这件事在行业里传了很久，是李兴浩身上被反复答谢的一个细节。

而后，志高的节律显着加速。2005年，公司凯旋研发出挖掘机用高压泵和马达，同庚推出终生免费维修还包车资的业绩战略，把经销商绑成终生互助伙伴，快速在世界铺开分销网罗。2006年，科龙被海信收购，李兴浩顺便揽入一批科龙前工夫主干，为公司补上了永远以来的工夫短板。两年后，志高营收冲突59亿元，成为行业里速率最快的黑马。

2009年，志高控股在港交所挂牌上市，融资超越10亿港元。同庚，公司以7.6%的阛阓份额阐扬置身行业第四，与格力、好意思的、海尔并称空调四小龙。李兴浩站在发布会上，喊出了那句自后被反复援用的话，三年超海尔，五年作念大哥。那一年，他的身家还是涨到数十亿港元，坐上了佛山首富的位置。

2010年，家电下乡战略红利全面开释，志高搭上这班车，营收初度冲突百亿，出货量达820万台，外洋出口额超越3.8亿好意思元，居品远销众人200多个国度和地区，中东和非洲阛阓份额一度超越15%。成龙拍的那支告白在央视黄金时段轮回播放，好空调志高造，喊遍了大江南北。那是志高最激动强烈的时辰，亦然李兴浩距离他阿谁无餍最近的时辰。

空调行业，站在新门槛前

志高的故事，放到更大的配景里看，是一代靠廉价和渠说念起家的传统家电品牌，在行业逻辑切换眼前集体际遇的一说念坎。但这说念坎的另一侧，正在变成一个比夙昔三十年更大的阛阓空间。

夙昔三十年，中国空调行业的中枢命题唯有一个：价钱战。谁能把资本压下去，谁就能把阛阓份额抢过来。这套嘱咐在增量时间是灵验的，阛阓每年齐在推广，新用户每年齐在涌入，廉价即是最顺利的入场券。志高靠这套逻辑从州里阛阓杀出来，、TCL这些品牌走的亦然肖似的门路。但进入2010年代中后期，行业的底层逻辑开动暗暗换题。城镇化红利见顶，新增用户的增速放缓，阛阓从增量竞争转向存量博弈，单纯的价钱上风越来越难以复旧领域推广，工夫、品牌、成果才是信得过拉开差距的变量。格力和好意思的在这个节点上加速了研发参加，前者深耕压缩机和制冷工夫，后者布局自动化和智能制造，两家公司在这十年里把行业壁垒越筑越高。那些莫得跟上这个节律的品牌，一个接一个掉队。

但空调行业本人，并莫得进入下行通说念，恰恰相背，它正站在一个新的推广窗口前。

众人阛阓的需求增长，是这个窗口最顺利的起原。东南亚、南亚、中东、非洲，这几个区域的空调普及率现在还处于很是低的水平。以东南亚为例，泰国、越南、印度尼西亚等国度的家用空调浸透率普遍在30%至50%之间，而中国阛阓这一数字早已超越100%。这意味着，众人还有普遍的新增用户莫得被隐蔽到，而这批用户对价钱的明锐经过远高于对品牌的依赖，恰正是中国空调企业最擅长的战场。格力、好意思的、海尔连年来执续加码外洋阛阓，在东南亚和中东建筑出产基地，腹地化布局的深度和速率齐在加速。新主体志高格物2025年前三季度外售收入同比增长超五成，亦然踩在这波需求里跑出来的。

工夫升级，则是另一条正在掀开的赛说念。变频工夫的全面普及，让空调的能耗阐扬存了质的升迁，也鞭策了新一交替机潮的到来。更值得柔和的是，以AI为中枢的智能家居生态正在加速变成，空调作为家庭用电量最大的单品，自然是智能家居的扫尾节点。好像接入全屋智能系统、凭证室外温度和用户风俗自动调遣、与其他家电联动的新一代居品，正在再行界说这个品类的价值领域。这不仅仅功能层面的迭代，而是通盘居品定位的升级，从单纯的制冷制热引诱，向家庭动力责罚末端演进。谁能在这个方进取率先建立起软硬件一体的好意思满体验，谁就能不才一轮竞争里占据更高的位置。

一个行业走过顽皮孕育的阶段，总需要一批企业用我方的结局为自后者标注出领域。志高作念到了这件事。而那些正在这个行业里络续驰驱的东说念主，拿到的是一张比夙昔任何时辰齐更明晰的舆图，也濒临着一说念比夙昔任何时辰齐更高的门槛。